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大众点评和美团联姻
来源:咪厨微信公众号 | 作者:咪厨微信公众号 | 发布时间: 2015-10-08 | 2315 次浏览 | 分享到:
美团网与大众点评网合并由传闻变为现实。10月8日，二者联合宣布达成战略合作，共同成立一家新公司；同时战略合作得到了 阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的支持，华兴资本担任财务顾问。与之前传闻一致，新公司将实施联席CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长。王兴以一句“既往不恋，纵情向前”总结这次合作；张涛则表示在一起后要不忘初心，全速前行。两家公司在人员架构上将保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，同时将加强优势互补，强强联手，推动行业升级。

美团和大众点评合并并非一劳永逸，难以解决O2O困境--虎嗅网站
  节前最后一天，美团、大众点评合并的消息再次强力袭来，“抱团取暖”、“没有选择的选择”、“投资人的意志”等等标签立马贴过来，而此时，据古永锵飞抵上海，与王微莞尔一抱，已经有三年，距离滴滴快的在愚人节公布“结合”消息，才不过半年。
  为什么合并？理由很简单，为了活下去。消息显示，在此之前，美团已经在8月的华尔街路演中折戟沉沙，资金链频频告急。对于一个错过三次“风口”的美团CEO王兴来说，他再也不能让美团这个O2O机会砸在手里，而对于大众点评，这家起于沪上，精耕细作12年，却并没有在商业模式上有所突破的公司来说，找一家公司合体，应该也是其投资人的唯一选择。但是，美团、大众点评后的“新美大”，没有优酷土豆、滴滴快的那么幸运。优酷土豆合并之后，直接减少了两者在版权购买、广告费用方面的“浪费”，并且有一个大视听行业、大IP时代等着；滴滴快的合并之后，补贴大战收官，而且从“打车”到“出行”，以及附着在出行上面的所有产业，有一个大城市出行产业等着。但“新美大”（两者合并后的公司）面临的，却依旧面临着BAT能随时一锅端的、具有高度复杂性的O2O行业，合并并不能解决O2O目前存在的困境。
  同类项过多，合并的增量在哪？
  打开美团（包括分拆出去的猫眼电影、美团外卖）和大众点评（以下称点评）两个APP，能发现这样简单的一个事实：点评有的，美团都有；点评没有的，美团也有了。这说明，当美团合并点评，除了给资本市场一个讨钱的剧本，看不出实质上的合并增量。从美团和点评的愿景目标来看，面向移动互联网的O2O行业，二者相当于不同侧重点的“完整版”和“媒体版”。美团是以“团购”模式横穿餐饮、外卖、酒店、旅行、电影等行业，以收取佣金为收入来源；而点评的优势在于12年来积累的用户“评价”数据，以广告费为收入来源。当两者合并之后，“新美大”需要面临两者在共同擅长的餐饮行业，做大量的数据去重、整合、重新打通。而同样的问题，也存在于其他低频、低客单价的行业，例如电影、外卖等。
  过半员工做外卖，平台特质何在？
  据此前美团透露的数据显示，截至6月底，美团的员工数为1.5万，全年将超过2万人，其中，美团外卖（多数为地推人员）员工占到约1万。而与此对比，两个公司合并后员工的数量甚至超过了阿里巴巴，比它的主要竞争对手百度糯米和新口碑（阿里与蚂蚁金服合资）加起来还要多。这种对比，显示了美团背后的隐忧非常明显：作为一个平台，或者说愿景在于成为一个平台的公司来说，投入如此多的人力成本做外卖，其背后的风险程度可想而知。而这种人力方面的巨大成本，还将在美团、点评合并之后进一步加深。按照今年初大众点评公布的数据来看，以当时的员工总数7500来算，这意味着，两者合并之后，“新美大”的管理层首先要面对的，是如何接手近3万名员工，而3万人，是BAT这种体量（其收入和利润、产业辐射面）才能支撑起的员工数量。“养不起”怎么办？唯一的办法就是裁员。而从“新美大”的合并方案来看，点评的餐饮条线员工可能首当其冲，最难免被裁员。
  规模被快速赶超，所谓门槛是空谈
  对美团来说，早年地推积累的优势，成就了其现在的规模优势，但可惜的是，这个规模优势太容易被超越了。据支付宝方面公布的信息显示，成立两个月、正式上线50多天的新口碑，已经突破了日均100万单，而这个成绩，美团几乎是靠拼了命了地推，花了两三年时间才达到。这并非怪美团不努力，而是只能归因于模式的差异。从目前支付宝、微信做O2O的态势来看，前者可以利用既有的4亿多实名用户，这个巨大的平台入口，以及目前“全面开店”的自发自主的平台模式；后者，则可以利用社交工具高频的特点。总之，两家平台公司，利用的都是平台撬动方式，都是轻资产模式。与之相比，美团的“重模式”则不太适合移动互联网时代：商家需要更多的营销自主权，而用户则需要这种“重模式”、“粗笨模式”之外的更垂直细分、更有尊严的消费方式。实际上，美团、大众点评，包括饿了么、百度糯米，以及新口碑、微信，想要打造的，都是一个“线下淘宝”，既然这样，按照禀赋资源来看，可能真的是淘宝的归淘宝（支付宝、新口碑），“新美大”们回归小而美，或者抱更大的腿。